Um cenário empresarial em constante transformação demanda uma atualização constante das tendências tecnológicas como fator indispensável na reformulação das empresas.
Independentemente do estágio atual da empresa, é necessário entender como essas tendências estão redefinindo a forma como se pensa em RH. Porém, escolher ou não adotar essas tecnologias depende dos objetivos definidos por cada empresa.
O relatório de final de ano da Gartner mostrou as principais tendências para os líderes de RH em 2024. Confira a seguir.
5 prioridades para líderes de RH
Desenvolvimento de Líderes e Gestores:
O desenvolvimento de líderes e gestores lidera a lista de prioridades, demonstrando a urgência do tema.
Uma pesquisa demonstrou que 75% dos líderes de RH afirmam que seus gestores estão sobrecarregados com o crescimento de suas responsabilidades profissionais.
Já 73% revelaram existir uma inadequação dentro das empresas. Por fim, em média 50% dos colaboradores não confiam na capacidade dos seus gestores para orientar equipes em rumo ao sucesso nos próximos 2 anos.
Estes são dados preocupantes, que demonstram a necessidade de que exista, de fato, um investimento em programas de desenvolvimento de competências para apoiar essas lideranças.
A realidade é que muitos líderes e gestores estão pouco assessorados em meio à essa fase de mudanças que têm acontecido rapidamente. E mesmo que exista esse investimento por parte de algumas empresas, ainda assim não é o suficiente.
Cultura Organizacional
A nova modalidade de trabalho híbrido tem mostrado que veio para ficar. Porém, ele também representa menos interação presencial, menos tempo no escritório e a reformulação do que antes era a cultura de trabalho.
Cerca de 41% dos líderes de RH dizem que a conexão dos funcionários com a cultura da empresa ficou comprometida pelo trabalho híbrido.
Já 47% dos líderes não sabem como fazer acontecer a mudança desejada e cultivar a cultura da empresa de forma eficaz.
É importante que a liderança busque trabalhar intencionalmente para alinhar os funcionários a essa cultura. Para que isso seja possível é preciso difundir a cultura através do trabalho, conectar-se emocionalmente com a equipe e otimizar experiências em pequenos grupos.
Tecnologia de RH
Vivemos um tempo no qual existe um entusiasmo em torno da inteligência artificial. Isso é fato. Porém, também é fato que a grande maioria das funções de RH não está preparada para implementar com eficácia as iniciativas relacionadas à essa tecnologia.
Cerca de 60% dos líderes de RH dizem sentir incerteza no que se refere à adesão da IA em seu setor. Já 76% dos líderes reconhecem que o sucesso do setor corre risco se não adotarem e implementarem a IA generativa nos próximos 12 a 24 meses.
A grande questão é que a IA generativa tem sido vista como forma de impulsionar a produtividade.
Porém, tanto a grande variedade de opções dessa tecnologia disponíveis para os líderes do setor quanto as preocupações com governança, preparação da força de trabalho, riscos e ética, entre outros, deixam os líderes confusos.
Gestão de Mudanças
A única certeza que temos é que tudo muda. No entanto, o ritmo com que as coisas acontecem pode ser exaustivo para os funcionários. As mudanças não param e vão se acumulando, prejudicando o bem-estar dos colaboradores.
Dados alarmantes demonstram porque o quesito ‘gestão de mudança’ deve ser uma prioridade, já que funcionários cansados, normalmente têm:
42% menos intenção de permanecer;
17% menos contribuição empresarial;
Níveis de confiança 30% mais baixos;
22% menos esforço “voluntário”, ou seja, vontade de contribuir de forma mais significativa para a organização;
27% menos desempenho sustentável;
27% menos capacidade de resposta.
Em média 50% dos funcionários afirmam não confiar em suas organizações, e 82% dos líderes de RH apontam que seus gestores não estão preparados para liderar em um cenário de mudança.
Gestão de Carreiras e Mobilidade Interna
Os mapas de carreira, tão amplamente utilizados por décadas, já não servem mais, o que deixa os funcionários com uma incerteza sobre como conduzir suas carreiras.
Cerca de 66% dos líderes de RH admitem que os planos de carreira das suas empresas já não motivam grande parte dos seus colaboradores, cenário agravado pelo fato de que 89% dos líderes de RH são pouco claros com os funcionários.
Menos de um em cada três funcionários sabe o que fazer com suas carreiras nos próximos cinco anos e somente um em cada quatro está confiante em relação a isso.
A falta de transparência e orientação gera frustração e desilusão, tornando a gestão de carreira uma prioridade para 2024.
Hoje você conheceu as 5 prioridades para líderes de RH. Te convidamos a conhecer a nossa solução de People Analytics que otimiza o seu tempo por meio da concentração dos principais indicadores em uma única tela!